पशुधन कंपनी की स्थापना के लिए व्यवसाय योजना कैसे लिखें

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यह लेख विकीहॉ समुदाय के पुष्ट सदस्य करिन लिंडक्विस्ट की भागीदारी के साथ लिखा गया था। करिन लिंडक्विस्ट ने कनाडा के अल्बर्टा विश्वविद्यालय से कृषि और पशु विज्ञान में विज्ञान में स्नातक की उपाधि प्राप्त की है। उसे पशुधन और फसलों के क्षेत्र में 20 से अधिक वर्षों का अनुभव है। उन्होंने एक मिश्रित उपयोग वाले पशुचिकित्सा के लिए काम किया, कृषि आपूर्ति की दुकान पर बिक्री प्रतिनिधि के रूप में और चारागाह, मिट्टी और फसल अनुसंधान के लिए अनुसंधान सहायक। वह वर्तमान में पशुधन और गोमांस विस्तार विशेषज्ञ के रूप में काम कर रही है, किसानों को विभिन्न प्रकार के पशुधन और चारा मुद्दों पर सलाह देती है कि वे बढ़ते हैं और फसल लेते हैं।

पशुधन व्यवसाय शुरू करने से पहले एक व्यवसाय योजना विकसित करना महत्वपूर्ण है, चाहे आप इसके लिए कोई भी तैयारी क्यों न करें। आज, गहन खेती 100 साल पहले की तुलना में अधिक जटिल और परिवर्तनशील है। बाजार लगातार बदल रहे हैं, लागत अधिक है, लाभ मार्जिन नीचे है, पशुधन खेती के तरीके विविध हैं और नए आला बाजार उभर रहे हैं। आपके द्वारा विकसित की जाने वाली व्यवसाय योजना का प्रकार आप पर निर्भर करता है, लेकिन एक सार्थक व्यवसाय योजना विकसित करने में आपका मार्गदर्शन करने की विस्तृत प्रक्रिया आपको लंबे समय में मदद करेगी।

चरणों

1. 
   

   
   आवश्यक सामग्री इकट्ठा करें। MicrosoftWord, One-Note, या अन्य ई-प्रोसेसिंग सॉफ़्टवेयर के साथ पेपर, पेंसिल या कंप्यूटर ढूंढें। आप अपने दिमाग में आने वाले सभी विचारों को लिखने में सक्षम होंगे, जिसमें उन उद्देश्यों और आकांक्षाओं को शामिल किया जाएगा जो आपने अपने खेती के संचालन को शुरू करने के लिए निर्धारित किए हैं।

2. 
   

   
   से शुरू करें सोच. आपको एक महत्वपूर्ण निबंध लिखने की आवश्यकता नहीं है, और व्याकरण, वर्तनी या लेखन यहां कोई मायने नहीं रखता है। शुरू करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप क्या करना चाहते हैं, क्या करना है, और आप इस परियोजना में निवेश करने के लिए कितना तैयार हैं, इसकी एक सूची बनाएं।
   • आपको विशेष रूप से अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में सोचना चाहिए। यदि आप "जानवरों के साथ क्या करना चाहते हैं" के बारे में अस्पष्ट विचारों के बजाय लक्ष्य निर्धारित करते हैं तो आपको बहुत अधिक प्रभावी परिणाम मिलेंगे। यह सिर्फ पर्याप्त नहीं है, और यह आपको आगे भी नहीं बढ़ाएगा!
   • अपने लक्ष्यों के बारे में सोचते समय, याद रखें कि रणनीति विपणन से अलग है।आपके द्वारा अपने व्यवसाय के लिए लागू की जाने वाली रणनीति यह है कि आप अपने ग्राहकों (वैल्यू प्रपोज़ल) में मूल्य जोड़ने की योजना कैसे बनाते हैं, आप संभावित ग्राहकों को इस अतिरिक्त मूल्य का फायदा उठाने के लिए उन्हें कैसे जाने देते हैं आप अन्य पशुधन उत्पादकों से बाहर खड़े हैं और आप इसे अन्य उत्पादकों से बेहतर क्यों कर सकते हैं। विपणन योजना को यह स्पष्ट करना चाहिए कि मौजूदा और संभावित ग्राहकों तक पहुँचने के लिए आप कौन सी संचार रणनीति अपनाना चाहते हैं।

3. 
   

   
   
   
   स्वॉट विश्लेषण करें। SWOT विश्लेषण अर्थशास्त्र और व्यापार में एक बहुत लोकप्रिय रणनीति उपकरण है जो स्ट्रेंथ, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का आकलन करता है। ताकत और कमजोरियां किसी समाज की आंतरिक (या नियंत्रणीय) विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करती हैं। अवसर और खतरे बाहरी सुविधाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं जो आप या आपकी कंपनी या उद्योग पर निर्भर नहीं करते हैं। SWOT विश्लेषण करने के लिए, चार स्तंभों और निम्न शीर्षकों के साथ एक तालिका डिज़ाइन करें: ताकत, कमज़ोरियाँ, अवसर और खतरे। आपको उन्हें प्रत्येक कॉलम के शीर्ष पर रखना चाहिए। लेकिन अगर आपको लगता है कि चार्ट का उपयोग करना आपके लिए बहुत थकाऊ और अव्यवहारिक होगा, तो आप इनमें से प्रत्येक बिंदु को एक अलग पृष्ठ पर भी विकसित कर सकते हैं।
   • यह विश्लेषण बहुत सरल और लचीला है क्योंकि यह आपको अपने व्यक्तित्व, आपकी कंपनी या गतिविधि के क्षेत्र का विश्लेषण करने की अनुमति देता है जिसमें आप कैरियर बनाने की योजना बनाते हैं।
   • इन चार तत्वों में वह सब कुछ वर्णित होना चाहिए जो आपसे संबंधित है, जिसमें आप क्या करने में सक्षम हैं, व्यवसाय के पहलू जिसमें आपको अधिक पेशेवर और अनुभवी लोगों की मदद की आवश्यकता हो सकती है, आप किस चीज के लिए तैयार हैं सीखने के लिए, आप जिन कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना कर सकते हैं, साथ ही साथ आपकी सफलता की संभावना और आपके लाभप्रदता का स्तर भी।
     • याद रखें कि दो ताकतें आपके व्यवसाय को प्रभावित कर सकती हैं और उनका विश्लेषण करने की आवश्यकता है।
       • आंतरिक बल, यानी ऐसे कारक जिन्हें आप नियंत्रित कर सकते हैं, जैसे कि कौन सी नस्लों को चुनना है, प्रजनन तकनीक, गहन या व्यापक, पशु आहार, और इसी तरह।
       • बाहरी बल, यानी ऐसे कारक जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, उनमें जलवायु, स्थलाकृति और मिट्टी के प्रकार शामिल हैं, जिस पर आप खेती करना चाहते हैं, स्थानीय उद्योग के मुद्दे, राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय बाजार की कीमतें, उत्पाद की मांग और ग्राहक प्राथमिकताएं।
   • आप और आपके व्यवसाय पर आंतरिक स्वॉट विश्लेषण करें। यह जानने की कोशिश करें कि आप किन क्षेत्रों में अच्छे हैं और सुधार के लिए कौन से क्षेत्र हैं, आप उन्हें सुधारने के लिए क्या कर सकते हैं और खेती शुरू करने के अपने निर्णय पर पुनर्विचार कर सकते हैं। आपको यह भी निर्धारित करने की आवश्यकता है कि क्या आपको अपनी योजना और अपने ज्ञान के कुछ पहलुओं में अधिक अनुभवी लोगों की मदद की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, आपको पशुचिकित्सा से सलाह, पशुधन संचालन के वित्तीय आकलन में अनुभव के साथ एक लेखाकार, एक विशेषज्ञ जो निरीक्षण सेवाएं प्रदान करता है, की आवश्यकता हो सकती है। 20 से अधिक वर्षों के अनुभव के साथ एक ब्रीडर, आदि।
     • अपने खेत का विश्लेषण भी करें, जिस जमीन पर वह स्थित है और आपका परिवार। अपने परिवार के साथ समय बिताने के लिए अपने कैलेंडर का प्रबंधन कैसे करें: आप अपने परिवार के साथ समय बिताने के तरीके के बारे में वही प्रश्न पूछें जो आप अपने परिवार के साथ करेंगे यदि आप अपने परिवार की तुलना में अपने खेत पर अधिक समय बिताते हैं तो क्या होगा? आप अपने बच्चों को अपने व्यवसाय में रुचि लेने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए क्या कर सकते हैं?
   • आपके द्वारा प्रजनन की योजना के प्रकार का एक बाहरी SWOT विश्लेषण करें, चाहे वह पशु हो (गोमांस या डेयरी), घोड़े, सूअर, मुर्गी, भेड़ और बकरियाँ। बकरी या यहां तक ​​कि विदेशी प्रजातियां (जैसे बाइसन, एमु या एल्क)। जिस क्षेत्र में आपका हित है, उसका विस्तृत स्वोट विश्लेषण करने के लिए अनुसंधान करने की दृढ़ता से अनुशंसा की जाती है। आप प्रसिद्ध कृषि समाचार पत्रों और पत्रिकाओं में और विश्वसनीय वेबसाइटों पर राष्ट्रीय पशुधन उद्योग के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप पशुधन और मांस उद्योग में रुचि रखते हैं, तो राष्ट्रीय अंतर्राज्यीय पशुधन और मांस संघ की वेबसाइट पर जाएं। आपको फ्रांस में पशुधन और मांस क्षेत्र की गतिविधि को नियंत्रित करने वाले नियमों के बारे में बहुत सारी जानकारी मिलेगी। CIWF फ्रांस की वेबसाइट यूरोप और विशेष रूप से फ्रांस में पशु प्रजनन की स्थिति के बारे में अधिक जानने के लिए एक उत्कृष्ट स्रोत है।
     • आप जितने अधिक पशुधन उद्योग में रुचि रखते हैं, उतने ही बेहतर तरीके से तैयार होते हैं। एक बार जब आप व्यवसाय योजना स्वयं लिखना शुरू कर देते हैं, तो आप जिस प्रकार के खेत या खेत में रुचि रखते हैं, उससे संबंधित नुकसान, कठिनाइयों, जरूरतों और आवश्यकताओं के बारे में अधिक जागरूक होंगे।

4. 
   

   
   
   
   एक और तालिका बनाएँ। एक अलग चार्ट में, निम्नलिखित शीर्षकों के साथ शुरू होने वाले चार कॉलम बनाएं: "अब मैं कहां हूं? मैं कहाँ जाना चाहता हूँ? वहां कैसे पहुंचा जाए और मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं वहां पहुंचा हूं? "। फिर से, उन विचारों को सूचीबद्ध करें जो इन सवालों का जवाब देते हैं। केवल कुछ विचारों को लिखने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन इन सवालों का जवाब देने में सक्षम होने के लिए, उन्हें तोड़ना बेहतर होगा। इन सवालों के जवाब देते समय कुछ बातों पर ध्यान देना चाहिए।
   • “अब मैं कहाँ हूँ? »: निम्नलिखित क्षेत्रों के लिए एक SWOT विश्लेषण (पिछले चरण देखें) करें: ग्राहक, संचालन, कार्मिक और वित्तीय संसाधन। यहां तक ​​कि अगर आपके पास कोई व्यवसाय नहीं है, तो आप एक SWOT विश्लेषण कर सकते हैं जैसा कि पिछले चरण में बताया गया है।
   • “मैं कहाँ जाना चाहती हूँ? यह वह जगह है जहां आप उन लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करते हैं जिन्हें आप अगले 3-5 वर्षों में प्राप्त करना चाहते हैं। आपको वित्तपोषण, विपणन, झुंड स्वास्थ्य, प्रजनन, जन्म, वध, वध, बिक्री, चारा प्रबंधन, भोजन, लागत विश्लेषण आदि पहलुओं को संबोधित करना होगा। आदि
     • यह प्रश्न आपके व्यक्तिगत, पारिवारिक और व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए भी उपयोगी है। पारिवारिक लक्ष्य निर्धारित करते समय, परिवार के प्रत्येक सदस्य को बिना कुछ साझा किए अपने स्वयं के लक्ष्य लिखने के लिए कहें और एक बार काम पूरा होने के बाद उन पर चर्चा करें।
       • व्यक्तिगत लक्ष्यों में कम घंटे काम करने, कमोडिटी बाजार, तुलनात्मकता और उत्पादन कार्यक्रमों जैसे क्षेत्रों में अपनी शिक्षा को आगे बढ़ाने जैसे विचार शामिल हैं।
       • वाणिज्यिक उद्देश्य मुख्य रूप से पशुधन इकाई पर एक वाणिज्यिक इकाई के रूप में केंद्रित होते हैं। इनमें आपकी अधिकतम ऋण सीमा, एक निश्चित संख्या में हेक्टेयर के स्वामित्व या संचालन की क्षमता शामिल है।
   • “वहाँ कैसे पहुँचें? आपकी व्यवसाय योजना में यह सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न है, क्योंकि यह वह खंड है जहाँ आपको यह वर्णन करना है कि आप अपने व्यक्तिगत, पारिवारिक और व्यावसायिक लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करना चाहते हैं। बुद्धिशीलता इस खंड में बहुत उपयोगी है क्योंकि यह आपको कई बैकअप योजनाओं की अनुमति देगा।
   • “मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं वहां गया हूं? यदि आप अपनी व्यवसाय योजना को एक यात्रा के रूप में मानते हैं, तो यह समझना आसान है कि आपको प्रक्रिया में अपनी प्रगति को मापना होगा और यह निर्धारित करना होगा कि आप अपने लक्ष्यों के करीब जा रहे हैं या उनसे दूर जा रहे हैं। ऐसा करने के लिए, आपको अपनी योजना और निर्णयों को मान्य करने, अपनी भविष्य की गतिविधियों को निर्देशित करने, किसी भी योजना में बदलाव को सही ठहराने और हस्तक्षेप करने के लिए मेट्रिक्स, मेट्रिक्स और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की नियमित रूप से परिभाषा, संग्रह, और समीक्षा करने की आवश्यकता है, और जब हस्तक्षेप करें चीजें गलत हो जाती हैं। आपके सभी लक्ष्य मापने योग्य होने चाहिए। मेट्रिक्स और मेट्रिक्स आपको इस महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर देंगे।

5. 
   

   
   अपना बिजनेस प्लान लिखना शुरू करें। यदि आप एक कंप्यूटर का उपयोग कर रहे हैं, तो एक और फ़ाइल खोलें, अन्यथा कागज की एक और शीट लें। सुनिश्चित करें कि आप एक व्यवसाय योजना विकसित करते हैं जो तीन प्रमुख बिंदुओं पर केंद्रित होगी: रणनीतिक योजना, व्यवसाय योजना और उत्तराधिकार योजना।
   • रणनीतिक योजना। इस खंड में, आपको अपने विचारों, विचारों, लक्ष्यों और लक्ष्यों से संबंधित होना चाहिए (चरण 2-4 देखें)। अनिवार्य रूप से, अन्य कंपनियों के लिए व्यवसाय योजना टेम्पलेट निम्नानुसार है।
     • दृष्टि कथन: यह वर्णन करने के लिए कि आप 5 से 10 वर्षों में कैसे प्रोजेक्ट करते हैं।
     • मिशन: यह उस उद्देश्य को निर्धारित करने या परिभाषित करने की अनुमति देता है जिसे कंपनी समाज में पूरा करने की कोशिश करती है। इस कथन को संक्षेप में बताना चाहिए कि कंपनी क्या करती है, किसके लिए और क्यों।
     • मान: ये आपके व्यवसाय और आपके परिवार के लिए महत्वपूर्ण मानदंड या सामान्य दिशानिर्देश हैं।
     • परिस्थितिजन्य विश्लेषण: यह आपके व्यवसाय की स्थिति को उस वातावरण की पहचान करने और समझने की प्रक्रिया है जिसमें आप आंतरिक और बाह्य रूप से कार्य करते हैं। चरण 3 रणनीतिक योजना के इस हिस्से का ध्यान केंद्रित है।
     • लक्ष्य: 3 से 5 वर्षों में आप कौन सी मुख्य उपलब्धियां हासिल करना चाहते हैं?
     • लक्ष्य: आप अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की योजना कैसे बनाते हैं?
     • मुख्य सफलता कारक (CSF): ये प्रदर्शन क्षेत्र हैं जो कंपनी की दीर्घकालिक सफलता, विकास, विकास और उपलब्धियों के लिए महत्वपूर्ण हैं। प्रत्येक FCS के लिए, आपको एक या एक से अधिक मुख्य प्रदर्शन संकेतक (KPI) को परिभाषित करने की आवश्यकता होती है, जो कि आपके FCS तक पहुँचने पर निर्धारित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मीट्रिक से अधिक कुछ नहीं हैं। ये एफसीएस उद्देश्यों (ग्राहक संतुष्टि को बनाए रखने) के बारे में सामान्य बयानों के रूप में व्यक्त किए जाते हैं, जबकि केपीआई अधिक विशिष्ट होते हैं (उत्पाद पैकेजिंग के बारे में कम शिकायतें)।
     • कार्य योजना: इसमें उल्लिखित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लागू की गई रणनीतियाँ और कार्य शामिल हैं।
       • संक्षेप में, आपको उपरोक्त सभी प्रश्नों के उत्तर देने के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय, व्यवसाय योजना में 8 क्लासिक सवालों के जवाब देने के लिए चरण 4 में वर्णित तीन प्रश्नों का उपयोग करें।
   • ऑपरेटिंग योजना। यह इस खंड में है कि आपको व्यवसाय की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों का वर्णन करना होगा, जिसमें क्या किया गया था, यह कैसे किया गया था, किसने और कब किया था। यह योजना आमतौर पर छोटी अवधि पर केंद्रित होती है और आमतौर पर उत्पादन चक्र के आसपास घूमती है। इस खंड में चार उप-योजनाएँ शामिल हैं: उत्पादन योजना, विपणन योजना, वित्तीय योजना और मानव संसाधन योजना।
     • उत्पादन योजना: बिक्री के लिए उत्पादन और परिवर्तन क्या होगा? प्रजनकों के लिए, इसमें दो मुख्य तत्व शामिल हैं: जानवर और फसल प्रणाली। पहला तत्व चीजों का वर्णन करना है जैसे कि पालन, वध, वेटिंग, नवजात शिशु देखभाल, झुंड स्वास्थ्य, और इसी तरह। दूसरे में झुंड (घास, सिलेज, हरा चारा, चारागाह, अनाज, आदि) को खिलाने के लिए एक एकड़ की संख्या और उगाए जाने वाले उत्पाद शामिल हैं। खेत से संबंधित सभी गतिविधियों को पहचानें।
       • उत्पादन संसाधनों का उल्लेख करना भी महत्वपूर्ण है: भूमि, उपकरण, भवन और संरचनाएं।
     • विपणन योजना: आप अपने बुनियादी उत्पादों को कहां और कैसे बेचेंगे? याद रखें, बेचना केवल आपके पास से छुटकारा पाने का एक तरीका है। विपणन योजना विकसित करते समय, आपको अपनी वस्तुओं को अच्छी कीमत पर बेचने की योजना बनानी चाहिए।
     • वित्तीय योजना: इसमें बजट विश्लेषण, राजस्व और व्यय, ऋण, स्व-नियोजित श्रम, अवसर लागत, तुलनात्मक विश्लेषण, नकदी प्रवाह विवरण, मूल्यह्रास (शामिल हैं) उपकरण, पशु, भवन, आदि), मजदूरी, परिवार का खर्च, आदि।
     • मानव संसाधन योजना: आम तौर पर, एक खेत के संचालन का प्रबंधन एक श्रमिक (यानी मालिक) द्वारा किया जाता है। हालांकि, एचआरएम योजना को व्यवसायों का सामना करने और उनसे निपटने के तरीकों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसे और अधिक विस्तार से वर्णन करना चाहिए कि कर्मचारियों को अपनी गतिविधियों (सामान्य जिम्मेदारियों, शीर्षक, कौशल, उपलब्धता और आवश्यक प्रशिक्षण कार्यक्रमों) को पूरा करने के लिए गुणों का होना चाहिए।
     • गुणवत्ता योजना: गुणवत्ता नियंत्रण यह निर्धारित करने की क्षमता है कि आप क्या उत्पादन करेंगे और अपने उत्पादों की वांछित गुणवत्ता, उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को निर्धारित करने के लिए, मापदंडों के अनुसार उत्पादों की गुणवत्ता की लगातार जांच करें। पहचानें जब आप वांछित गुणवत्ता प्राप्त नहीं कर रहे हैं और समस्या को ठीक करने और वांछित गुणवत्ता प्राप्त करने के लिए प्रक्रिया गतिविधियों में सुधार करने का साधन है। कई गुणवत्ता ढांचे और कार्यप्रणाली हैं, लेकिन सबसे सरल में से एक PDCA चक्र है (योजना-कर-जांच अधिनियम)। इसकी चार अवस्थाएँ होती हैं, जो समय के साथ प्रक्रिया की गुणवत्ता और परिपक्वता में धीरे-धीरे सुधार करती रहती हैं।
       • योजना : जिन उद्देश्यों को पूरा करने का इरादा रखते हैं, उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं का वर्णन करें, साथ ही इन प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक मापदंडों और उपायों को साबित करें और साबित करें कि ये उद्देश्य वास्तव में हासिल किए गए थे।
       • करना : योजना को निष्पादित करें और पिछले चरण में परिभाषित मैट्रिक्स और उपायों को इकट्ठा करें।
       • चेक : परिणाम, मैट्रिक्स और माप की समीक्षा करें, यह निर्धारित करें कि क्या सुधार और योजना में किया जाना चाहिए।
       • अधिनियम : सुधार लागू करें ताकि परिणाम प्रक्रिया के अगले भाग में सुधार हो।
   • उत्तराधिकार की योजना। व्यवसाय योजना में लिखने के लिए यह संभवतः सबसे कठिन अनुभाग है क्योंकि आपको यह अनुमान लगाना होगा कि मुख्य ऑपरेटर को चोट लगने या मृत्यु होने पर क्या होगा। उत्तराधिकार योजना में परिचालन और व्यवसाय के संक्रमण के लिए योजना के लिए एक निरंतरता योजना विकसित करना शामिल है। यह संक्रमण एक बाहरी बिक्री (भूमि और उपकरणों की नीलामी) या एक अविभाजित विरासत (वंशजों के लिए कंपनी का हस्तांतरण) का रूप ले सकता है।

6. 
   

   
   अपने व्यवसाय की कानूनी स्थिति चुनें। कृषि गतिविधि करने के लिए 7 मुख्य कानूनी स्थितियां हैं: एकमात्र स्वामित्व, साझेदारी, सह-स्वामित्व, सीमित साझेदारी, संयुक्त उद्यम, सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी या ट्रस्ट कंपनी। इनमें से प्रत्येक कानूनी स्थिति को संक्षेप में नीचे वर्णित किया गया है।
   • एकमात्र स्वामित्व: यह किसी कंपनी का सबसे सरल कानूनी रूप है। यह एक व्यक्ति के बारे में है जो इस प्रकार का संगठन चलाता है। कर्मचारियों के ऋण और अधर्म मालिक की जिम्मेदारी है। हालांकि, समझौतों को पूरा करने के लिए सभी कानूनी जटिलताओं, खर्च और बातचीत अनिवार्य नहीं है, न ही कंपनी का नाम है।
   • साझेदारी: यह दो या तीन लोगों द्वारा चलाया जाता है। एक फार्म के प्रमुख पर एक से अधिक व्यक्ति होने का मतलब है कि कंपनी के पास एक पंजीकृत नाम होना चाहिए और यह कि प्रत्येक भागीदार कंपनी के सभी दायित्वों, ऋणों और देनदारियों के लिए जिम्मेदार है। यह कंपनी मृत्यु, दिवालियापन या दिवालिया होने की स्थिति में स्वचालित रूप से भंग हो जाती है।
   • सीमित भागीदारी: इस मामले में, एक व्यक्ति पूरी कंपनी के लिए जिम्मेदार है, जबकि दूसरा व्यक्ति आवश्यक पूंजी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है, अब और नहीं।एक सीमित भागीदार सीधे कंपनी के प्रबंधन में भाग नहीं लेता है, लेकिन लेखा रिकॉर्ड से परामर्श कर सकता है और प्रबंधन को सलाह दे सकता है।
   • सह-स्वामित्व: हम सह-स्वामित्व के बारे में बात करते हैं जब दो या दो से अधिक लोगों के पास आम संपत्ति होती है।
   • संयुक्त उद्यम या संयुक्त उद्यम: यह कृषि जोतों के लिए सबसे आम कानूनी रूप है। यह एक साझेदारी की आवश्यकता के बिना एक सीमित या विशिष्ट व्यापार उद्यम का संचालन करने के लिए शामिल दलों के बीच एक समझौता है। यह आमतौर पर दोनों पक्षों के बीच एक अस्थायी व्यवस्था है।
   • पब्लिक लिमिटेड कंपनी: यह सीमित जोखिम वाली पूंजी कंपनी का एक रूप है, जहां शेयरधारकों को शेयरों के माध्यम से कंपनी का मालिक होता है। प्रत्येक शेयरधारक की जिम्मेदारी उसके निवेशों तक सीमित है, जब तक कि उसने कंपनी के दायित्वों की गारंटी नहीं दी है। इस प्रकार का व्यवसाय अगली पीढ़ी को उत्तराधिकार के लिए एक बहुत ही लचीला ढांचा प्रदान कर सकता है। मालिक अपने कर्मचारियों को कंपनी के विकास और मुनाफे का आनंद लेने की अनुमति भी दे सकता है, बिना अपने प्रबंधन के अधिकार को छोड़े।
   • ट्रस्ट कंपनी: यह एक ऐसा संबंध है जिसमें संपत्ति के कानूनी स्वामित्व को लाभकारी स्वामित्व से अलग किया जाता है।

7. 
   

   
   सभी अनुभागों को लिंक करें। अपनी योजना में बदलाव करने से न डरें। एक व्यवसाय योजना एक नियम नहीं है जिसे पत्र का पालन करना चाहिए। बल्कि, यह एक दस्तावेज है जो व्यापार बढ़ने के साथ बदल सकता है और नए विचार और कठिनाइयाँ सामने आती हैं। एक व्यावसायिक योजना को आम तौर पर महीने में कम से कम एक बार या साल में एक बार सामग्री की समीक्षा के लिए समीक्षा की जानी चाहिए और इसमें क्या बदलाव किए जाने चाहिए।

• ई प्रोसेसिंग सॉफ्टवेयर या कागज की एक शीट या एक नोटबुक और पेन
• एक प्रिंटर यदि आप अपने दस्तावेज़ की कई प्रतियां रखना चाहते हैं
• अनुसंधान उपकरण जैसे इंटरनेट, स्थानीय पुस्तकालय, कृषि संगठनों के पुस्तकालय आदि।
• प्रासंगिक प्रश्न पूछने के लिए फोन नंबर पर संपर्क करें
• व्यवसाय योजनाओं के विकास में विशेषज्ञता वाली पुस्तकें या साइटें (लेकिन कार्य को जटिल न करें)
• कुछ प्रकार के पशुधन के बारे में जानकारी वाली किताबें, जिन्हें आप प्रजनन करना चाहते हैं
• पशुधन उद्योग में विशेषज्ञता वाले समाचार पत्र और पत्रिकाएं और आपके समुदाय या क्षेत्र में घटनाएं जहां आप अपने पशुधन व्यवसाय को चलाने की योजना बनाते हैं