नौकरी के लिए किसी की सिफारिश कैसे करें

विषय

• चरणों
• भाग 1 यह सुनिश्चित करना कि यह एक व्यक्ति है जो काम में अच्छी तरह से एकीकृत करता है
• भाग 3 किसी को काम करने का सुझाव देना

यदि कोई मित्र, सहकर्मी या कर्मचारी नौकरी की तलाश में है, तो उन्हें अपने नियोक्ता को दिखाने के लिए आपकी मदद की आवश्यकता हो सकती है कि वे एक संभावित उम्मीदवार का प्रतिनिधित्व कैसे करते हैं। इस व्यक्ति की सिफारिश करने से पहले, आपको उसके करियर और काम की आदतों के बारे में जितना सीखना चाहिए, उतना सीखना चाहिए। यह आपको सिफारिश के एक वफादार पत्र लिखने या अपने स्वयं के काम के भर्तीकर्ता से संपर्क करने की अनुमति देगा। सुनिश्चित करें कि आप इस कार्य के लिए योग्य व्यक्ति होने के कारणों की व्याख्या करते हुए यथासंभव सकारात्मक हैं।

चरणों

भाग 1 यह सुनिश्चित करना कि यह एक व्यक्ति है जो काम में अच्छी तरह से एकीकृत करता है

1. 
   

   
   नौकरी का विवरण पढ़ें। यह पता करने के लिए कि इस नौकरी में किन गुणों की आवश्यकता है। नौकरी का विवरण आपको कौशल और चरित्र के लक्षणों को जानने में मदद करेगा जो नए कर्मचारी की कंपनी को उम्मीद है। यदि आप इस विवरण को पढ़ते हैं, तो आप इन विशिष्ट क्षमताओं के लिए अपनी सिफारिश दर्जी कर पाएंगे।

2. 
   

   
   उसे फिर से शुरू करने के लिए कहें। आपको जो सिफारिश करनी है, उसमें आपको अपने उम्मीदवार के करियर के बारे में बात करनी होगी। इसलिए, व्यक्ति से एक अद्यतन सीवी के लिए पूछें। इसे पढ़ें और अपनी सिफारिश में विवरण शामिल करें।

3. 
   

   
   उसे नौकरी के लिए थोड़ा साक्षात्कार दें। आवेदक के बारे में प्रश्न पूछने के लिए मानव संसाधन प्रबंधक आपसे संपर्क कर सकता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप उसे विशिष्ट उत्तर दें, आपको उम्मीदवार से कोई भी प्रश्न पूछना चाहिए जो नौकरी के लिए साक्षात्कार के दौरान पूछा जा सकता है। यह उसे बाद के नौकरी के साक्षात्कार के लिए तैयार करने की भी अनुमति देगा। यहाँ कुछ प्रश्न हैं जो आप उससे पूछ सकते हैं।
   • आपकी ताकत क्या है और आपकी कमजोरियां क्या हैं?
   • आपको क्यों लगता है कि आप इस नौकरी के लिए योग्य हैं?
   • क्या आप बता सकते हैं कि आप किसी समस्या का समाधान कब कर पाए थे?
   • सिफारिश में जोर देने के लिए आप मुझे क्या कौशल पसंद करेंगे?

4. 
   

   
   
   
   कुछ उपाख्यानों को जोड़ने का प्रयास करें। यदि आपने उस व्यक्ति के साथ पहले कभी काम नहीं किया है जिसे आप मदद करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आपके लिए अपनी क्षमताओं या काम की आदतों की गवाही देना मुश्किल हो सकता है। कम से कम एक कहानी या विवरण खोजने की कोशिश करें जो इस काम के लिए प्रासंगिक हो सकती है।
   • किसी भी मामले में, आप उस व्यक्ति से पूछ सकते हैं कि वे आपको कौन सी कहानियां या कौशल देना चाहते हैं।
   • उदाहरण के लिए, आप कुछ ऐसा कह सकते हैं, "वैलेरी और मैंने एक साथ देश भर में गर्मियों की लंबी पैदल यात्रा बिताई। इस साझा अनुभव के दौरान, वह चीजें गलत होने पर भी संसाधनपूर्ण, हंसमुख और आशावादी थी। "

   
   

   
   पत्र की शुरुआत में व्यक्ति का परिचय दें। मानव संसाधन प्रबंधक को उम्मीदवार को ठीक से जानना चाहिए और उस स्थिति को जानना चाहिए जिसके लिए वह आवेदन कर रहा है। पत्र की शुरुआत में इन आंकड़ों को नाम दें।
   • आप उसे कुछ इस तरह से बता सकते हैं: "किसके लिए, ठीक है, मैं आपको जीन थॉमस के नाम से संपर्क करता हूं, जो आपकी कंपनी के भीतर कानूनी सहायक के पद के लिए आवेदन कर रहा है। "

5. 
   

   
   
   
   आवेदक के साथ आपके संबंध का वर्णन करें। मानव संसाधन प्रबंधक इस बात के लिए उत्सुक हो सकता है कि आप इस नौकरी के लिए व्यक्ति की सिफारिश क्यों कर रहे हैं। उसे बताएं कि आप एक-दूसरे को कब से जानते हैं, आप एक-दूसरे से कैसे मिले और आप उस पर क्यों भरोसा करते हैं।
   • संक्षेप में बोलें। आप ऐसा कुछ कह सकते हैं, "मैं 4 साल से जीन के साथ काम कर रहा हूं और वह एक मेहनती और सक्षम विश्लेषक साबित हुआ है। "

6. 
   

   
   नैतिकता का एक मजबूत संदर्भ प्रदान करें। यह उन कारणों का वर्णन करेगा कि वह एक अच्छा कर्मचारी क्यों होगा। आपको उनके व्यक्तित्व, उनकी विश्वसनीयता या उनके संचार कौशल का वर्णन करना होगा। इससे पता चलेगा कि वह एक अच्छा कर्मचारी और टीम का अच्छा सदस्य होगा।
   • एक नैतिक संदर्भ कुछ इस तरह दिख सकता है: "जॉन एक मजबूत व्यक्तित्व है और आशावादी है। संकट की स्थिति में, वह अपने प्रयासों को तेज करने और आवश्यक कार्य करने में सक्षम है। "

7. 
   

   
   बताएं कि उनका कौशल नौकरी के लिए कैसे प्रासंगिक है। नौकरी विवरण में उल्लिखित आवश्यकताओं को पूरा करने के कुछ ठोस उदाहरण देने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, आप एक परियोजना या उसके द्वारा प्रबंधित की गई समस्या या उसके बारे में एक किस्सा या कहानी बता सकते हैं, जिसे उसने सफलतापूर्वक हल किया है।
   • आप कुछ ऐसा कह पाएंगे जैसे "जीन प्रोग्रामिंग में उल्लेखनीय है। उन्होंने सीएसएस (कैस्केडिंग स्टाइल शीट्स का अंग्रेजी नाम, जो कैस्केडिंग स्टाइल शीट में अनुवाद कर सकते हैं), एचटीएमएल और जावास्क्रिप्ट में एक निर्दोष काम किया। "

8. 
   

   
   अंतिम सिफारिश के साथ पत्र को समाप्त करें। रिक्रूटर को दिखाने के लिए उत्साही प्रशंसा दें कि आप व्यक्ति को कितना सुझाते हैं। आप एक बार फिर से उस व्यक्ति की क्षमताओं को उजागर कर सकते हैं जो एक अच्छा कर्मचारी होगा।
   • आप कुछ ऐसा लिख ​​सकते हैं, "एक शब्द में, मैं जॉन को इस काम के लिए सलाह देता हूं। "
   • आप कुछ ऐसा भी लिख सकते हैं "यदि आप उत्कृष्ट संचार कौशल और एक मजबूत काम नैतिकता के साथ एक महान कर्मचारी चाहते हैं, तो आपको सिरिल से बेहतर कोई नहीं मिलेगा। "

9. 
   

   
   आवश्यकतानुसार अन्य प्रश्नों का उत्तर देने की अपेक्षा करें। मानव संसाधन प्रबंधक आपसे आवेदक के बारे में विशिष्ट प्रश्न पूछने के लिए आपसे संपर्क कर सकता है। यह फोन या ईमेल द्वारा किया जा सकता है। इनमें से कुछ प्रश्न निम्नलिखित हो सकते हैं।
   • आप इस व्यक्ति को कैसे जानते हैं?
   • आप अपने दोस्त के साथ कितने समय से काम कर रहे हैं?
   • यदि आपने उसके साथ कभी काम नहीं किया है, तो आप कैसे जानती हैं कि वह एक अच्छी कर्मचारी होगी?
   • उसकी कमजोरियां क्या हैं?
   • आपको क्या लगता है कि वह इस नौकरी के लिए एक अच्छा उम्मीदवार होगा?

भाग 3 किसी को काम करने का सुझाव देना

1. 
   

   
   पता करें कि आपकी कंपनी में कौन काम पर रखने की निगरानी कर रहा है। यह एक बाहरी भर्ती, मानव संसाधन विभाग, सेवा प्रबंधक या आपका बॉस हो सकता है। यह जान लें कि यदि आप इस व्यक्ति को जानते हैं, तो आपके लिए उम्मीदवार की सिफारिश करना आसान होगा, यदि आप इसे नहीं जानते हैं।
   • यदि आप नहीं जानते कि कौन काम पर रख रहा है, तो सहकर्मी के रूप में अपना परिचय देने का प्रयास करें। उसे बताएं कि आपकी स्थिति कंपनी में क्या है। उदाहरण के लिए, आप उसे बता सकते हैं, “मैं बिक्री प्रबंधक हूं। "

2. 
   

   
   सिफारिश का एक छोटा पत्र लिखें। ईमेल या पत्र को फिर से शुरू करें। यदि आप चाहें, तो आवेदक के संपर्क विवरण के साथ भर्ती प्रदान करें, ताकि वह चाहें तो उससे संपर्क कर सके।
   • पत्र को निम्नानुसार शब्द दिया जा सकता है: "प्रिय सुसैन, मुझे एहसास हुआ कि हमें एक नए सेल्समैन को नियुक्त करने की आवश्यकता है। मुझे लगता है कि मेरी प्रेमिका लौरा इस नौकरी के लिए अच्छी उम्मीदवार होगी। उसने पहले ही इस व्यवसाय में 5 साल का अनुभव प्राप्त किया है, जिसमें बहुत अच्छे परिणाम आए हैं। मैं उनके सीवी को इस पत्र के साथ संलग्न करता हूं। मुझे पता है कि आप इसके बारे में क्या सोचते हैं। साभार, ऐनी "

3. 
   

   
   भर्तीकर्ता के कार्यालय में जाएं। आप व्यक्ति में भर्ती प्रबंधक से भी बात कर सकते हैं। उम्मीदवार के फिर से शुरू होने की एक मुद्रित प्रति के साथ उसके कार्यालय में जाएं। उससे कुछ मिनट बात करें और उसे बताएं कि आपका दोस्त एक अच्छा उम्मीदवार क्यों होगा।
   • उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "मैं जेनी को वर्षों से जानता हूं। हमने अपनी पुरानी नौकरी में पहले भी साथ काम किया है और उसने हमेशा मुझे बहुमूल्य सहयोग दिया है। "

4. 
   

   
   यदि व्यक्ति योग्य नहीं है तो सिफारिश करने से इंकार कर दें। किसी को अपने कौशल के बारे में संदेह होने पर सिफारिश करने के लिए बाध्य महसूस करने से बचें। यदि यह एक बुरा कर्मचारी है, तो यह काम पर आपकी खुद की प्रतिष्ठा को चोट पहुंचा सकता है।
   • आप उदाहरण के लिए यह कहकर अनुरोध को अस्वीकार कर सकते हैं, "मुझे खेद है, अभी मानव संसाधन विभाग में बहुत कुछ चल रहा है, मुझे यकीन नहीं है कि मुझे प्रबंधक से मिलने का समय मिल सकता है। "
   • आप उसे यह कहकर भी समझा सकते हैं, "यह मेरे लिए हितों का टकराव पैदा कर सकता है, इसलिए मुझे नहीं लगता कि मैं यह कर सकता हूं। "

5. 
   

   
   रिक्रूटर को परेशान करने से बचें। सिफारिश करने के बाद, विचार करें कि आपने अपने हिस्से का काम किया है। मानव संसाधन प्रबंधक आपको या आवेदक को बताएगा कि क्या वह रुचि रखता है या नहीं। यद्यपि आप एक अनुवर्ती ईमेल भेज सकते हैं, आपको इसे परेशान नहीं करना चाहिए। इससे आपकी पेशेवर प्रतिष्ठा को चोट पहुंच सकती है।